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西南油气田物资分公司锐意创新书写“十三五”专业化发展答卷

2021/1/25 15:40:32
来源:人民日报数字四川 责任编辑:龙娟



“十三五”以来,西南油气田物资分公司紧跟油气田勘探开发生产建设形势,潜心精进专业化建设,从顶层设计入手,从关键环节突破,从制度保障抓起,顺利推进转型升级和管理创新,创下服务单位最多、服务项目最多、国内采购工作量最多的“三个历史之最”。

创新专业保供模型,接轨现代供应链模式。物资分公司始终重视专业能力建设,多年来从保供到专业保供,逐渐发展到细分专业保供。“十三五”期间,按照2018年集团公司物资、招标与装备工作现场会要求,历时三年,对标全球采购链、结合川渝地区实际,立足公司采购、仓储传统业务,延伸配送、质控业务内涵,强化需求管控,结算创新,不断完善供应链全流程整体协调发展的体制机制,建成“专业细分+专业联合”的专业保供模型,确保物资分公司紧跟时代形势和生产要求,实现保供模式迭代升级。

运用模型开展供应链集中管理,助力油气田提质增效。由点及面探索需求提报、物资采购、仓储物流、质控结算等关键环节的专业化集中管控,“提质供应链,增效油气田”成效显著。大宗物资计划与使用差异率从46%降至14.6%,需求管理创效初现;近三年两级物资采购资金节约率8.11%;搭建四库体系,降低库存资金占用,形成川南区域综合成本最低的仓配布局;开展工厂端质控,供货周期缩短18%,拦截不合格品出厂,挽回直接经济成本上百万,有效规避潜在质量和安全风险;推行单点法结算,大幅降低存货余额。

推进服务产品化和管理信息化建设,提升企业核心竞争力。为扭转多系统并行且不兼容、重复工作量大的被动局面,“十三五”以来积极推动信息化建设。树立“研发为王、渠道制胜”理念,研究专业模型、分析业务节点,形成可重复模块,打造各专业初级服务产品。运用“需求、供应、处理三廊桥”理论构建供应链一体化管理平台,将各专业服务产品转化为信息语言嵌入平台,驱动传统供应链向数字供应链转型。

全面提升风险防控能力,夯实企业治理效能。“十三五”以来,物资分公司将物资采购风险防控放在突出位置,持续开展采购合规管理、采购物资质量控制、招投标过程管理、财务结算管理等专项监督检查,合规管理能力和风险防控能力有效提升。建立“计划-实施-监督-评价”制度管理体系,强调制度建设的科学性、系统性和合规性。梳理关键业务流程风险点300余个,细化防控措施500余条,覆盖物资分公司生产经营和供应链管理全流程。发布《岗位违规违纪风险手册》,明确采购等专业关键岗位廉洁从业的“底线”和“红线”。



(编辑:郝子嫣)

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